De plus en plus, les entreprises deviennent comptables des conséquences sociales, sociétales et environnementales de leur activité. Sous l’impulsion grandissante et conjuguée des opinions publiques, du législateur, des salariés, des partenaires commerciaux et même des investisseurs, à travers le développement de fonds d’investissement éthiques, elles se doivent de relever ces nouveaux défis. Cependant, ne voir dans ces exigences des parties prenantes qu’une contrainte supplémentaire et n’y répondre qu’au moyen d’artifices de communication n’est ni à la hauteur des questions soulevées, ni même supportable à long terme. Pour une entreprise, engager une démarche intégrée en matière de responsabilité sociale et environnementale (RSE) est devenu un axe stratégique fondamental dans une logique de performance durable. C’est animé de cette conviction que Bull a entrepris de fédérer et de structurer ses nombreuses initiatives existantes pour leur donner plus de poids, de visibilité et d’efficacité.
Les bénéfices d’une démarche RSE structurée
À court terme, les mises à niveau d’équipements, l’achat de nouveaux matériels ou la remise en cause d’habitudes de travail que réclame une démarche RSE peuvent parfois apparaître comme des dépenses improductives. Elles doivent cependant être considérées comme de véritables investissements. En mettant en place des processus plus économes en ressources, plus respectueux des hommes et de l’environnement, il devient possible de faire émerger des gains significatifs selon trois axes principaux : une meilleure gestion des risques, une compétitivité accrue et une plus grande attractivité de l’entreprise, tant en interne qu’en externe. Dans le secteur des nouvelles technologies, où la concurrence fait rage, où la pression sur les coûts est énorme et où la plus grande richesse réside dans les hommes et leurs compétences, une politique RSE efficace peut dès lors s’avérer décisive.
Aujourd’hui, les grands donneurs d’ordre associent de plus en plus souvent à leur politique d’achats et à leurs cahiers des charges des critères sociaux et environnementaux. Être en mesure de leur apporter des réponses rapides et argumentées représente un avantage significatif. Le très vif intérêt suscité par une innovation telle que le Bio Data Center™ le démontre. Notre ambition est de multiplier ces initiatives qui sont autant de moyens de mieux répondre aux grands enjeux de la RSE tout en créant de la valeur pour nos clients, nos salariés et l’entreprise.
Des valeurs en action
Concilier l’efficacité sociale, sociétale et environnementale avec l’efficacité économique n’est pas une idée nouvelle pour nous. Bull a en effet mis en œuvre de longue date des actions qui relèvent du périmètre de la RSE et qui sont avant tout l’expression des valeurs traditionnelles d’innovation, de rigueur et de responsabilité de l’entreprise.
Bull est par exemple l’une des cent premières entreprises en France à avoir développé un système de gestion de la qualité intégré QSE (Quality, Safety & Environment) pour son site de production et logistique d’Angers. Cette certification, reçue dès décembre 2004, s’appuie sur des référentiels reconnus (ISO 9001:2000, ISO 14001, OHSAS 18001) et a conduit à la signature d’une charte soulignant l’engagement à long terme de Bull à l’égard de ses clients. Toujours à Angers, l’usine a intégré dès l’amont les exigences de recyclage introduites par la directive européenne DEEE (déchets d’équipement électriques et électroniques). C’est ainsi que 90 % des équipements obsolètes repris chaque année par l’usine d’Angers sont revalorisées. Les 10 % restants étant démantelés par un atelier qui veille notamment à une élimination stricte des substances polluantes.
Tant au travers de sa politique de recrutement que des actions d’insertion professionnelle des personnes handicapées confiée à l’Institut Frederik R. Bull, le Groupe s’efforce, depuis longtemps, de lutter contre toute forme d’inégalité et de discrimination. Et c’est là encore la traduction de l’une des valeurs fondamentales de l’entreprise : chez Bull, c’est avant tout la compétence qui compte. Pour faire face à l’évolution de ses besoins, Bull met en œuvre une politique volontariste de formation et a engagé un vaste programme de gestion prévisionnelle de l’emploi et des carrières. Baptisé TransFormation, ce programme permet de faire évoluer les compétences des salariés vers de nouvelles fonctions d’avenir au sein de l’entreprise.
L’intégration de politiques existantes
La démarche intégrée de RSE du Groupe, vise donc à organiser des politiques nombreuses, mais encore dispersées en les alignant avec la stratégie globale de l’entreprise. La montée en puissance de l’offre de ‘Green Computing’, articulée autour du Bio Data Center™ et de la mise en œuvre du concept d’intelligence énergétique, illustre bien la volonté de mettre en cohérence nos idées, nos innovations, nos services et nos produits de manière à ce qu’ils s’enrichissent mutuellement et répondent aux enjeux de la RSE. C’est dans cet esprit que nous conduisons la démarche RSE pour harmoniser et outiller les processus de façon à en libérer toute la valeur latente pour le plus grand bénéfice de l’environnement, de nos clients, de Bull et de ses salariés.
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